진행기준 매출인식 하기

일반적인 제조업, 도소매업같은 경우에는 해당 내용이 익숙하지 않을 것입니다.

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장기간 제작이 필요한 수주산업, 혹은 장기간동안 진행이 필요한 용역설계 등에서는 진행율에 따른 매출인식을 사용하고 있지요.

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사실 제일 큰 기준은 어떤 방식으로 진행율을 인식할 것인가? 인데

제가 썻던 방법은

1. 계약서에 명확하게 표시하는 겁니다.

공정이 A단계까지 오면 10%, B단계 20%, F단계 90% 등등 이렇게요

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2. 이렇게 할 수 없는것은

작업진행율 = 실제투입원가 / 총투입예정원가

로 진행율을 인식했습니다.

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해서 이와같이 진행율이 나오면 아래표와 같이 매출을 인식하면 됩니다.

구분	당해년도	직전년도	비고
계약금액	100	100	계약 금액
매출금액	30	20	계약금액 * 진행율
예정원가	80	80
투입원가	24	16	예정원가 * 진행율
진행율	50%	20%
공사이익	6	4	매출금액 - 투입원가

그런데 실무를 하다보면, 올해와 같이 원자재 등이 상승하여 계획보다

추가적인 비용이 발생할 경우 아래와같이 손실충당비용을 잡습니다.

구분	당해년도	직전년도	비고
계약금액	100	100	계약 금액
매출금액	80	20	계약금액 * 진행율
예정원가	80	80
투입원가	64	16	예정원가 * 진행율
공사손실충당비용	5
진행율	100%	20%
공사이익	11	4	매출금액 - 투입원가-충당비용

이렇게 하는 이유는 수익비용대응의 원칙때문입니다.

매출을 잔금때 한번에 인식하게 될 경우 기간에따라

특정년도에는 수익이 100이 되고 그렇지 못한년도에는 비용만 80이 잡히기떄문에

이를 방지하고자 진행율을 적용 하고있습니다.

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그리고 진행율을 잘 하기위해서는 시스템적으로

프로젝트별로 예산집행? 이런것을 관리해주는게 좋습니다.

그래야 진행율 계산이 수월할테니까요 ㅎㅎ