조직관리4 회계부서 인원 조사하기 회계부서에서 일하다보면 여러가지 사유로 경쟁사 같은 부서 인원이 몇명인지에 대해 조사할때가 있습니다. 하도 야근을 많이해서 채용이 필요할때, 경쟁사랑 비교해서 윗사람에게 설득을 시켜야하는 경우죠. ㅋㅋㅋ 혹은 연봉협상때??? 요즘은 내부회계운영때문인지 회계인력에 대한 생각보다 디테일한 자료가 공시에 올라옵니다. 먼저 상장사들만 인원이 나옵니다. 공시자료 검색하셔서 사업보고서를 선택하시고 내부회계관리제도 운영보고서를 선택하신후에 좌측 첫번쨰 내부회계관리 운영하는 인력의 상황을 클릭하신후에 맨밑에 가면 인원이 나와있습니다. 삼전은 회계인력만 해도 엄청 나네요 ㅎㅎㅎ 다덜 잘 활용하세요~ 2022. 10. 3. 업무감성 자가진단 하기 업무란 것에도 감성이 존재합니다. 업무감성은 협력을 이끌어내고, 새로운 방식으로 문제를 해결할 수 있도록 촉진함으로써 성과 창출에 기여하지요. 창조적 성과를 위해서는 상호 간 지식공유와 협업, 모험적인 시도를 용인하는 조직분위기가 필수적이며, 이를 위해서는 자신의 업무감성을 이해 할 필요가 있습니다. 업무감성 자가진단 관련해서 파일을 아래와 첨부 하겠습니다.. 엡셀 파일을 보면 각종 문항이 있고 문항에 점수를 적어 A~E까지 각각의 합계를 내면됩니다. 각각 점수를 부여후에 A - 자기감정이해 B - 감정조절 C - 자기동기부여 D - 타인감정이해 E - 인관관계능력 이렇게 나오며 이렇게 감성지능지수를 측정할 수 있고, 필자는 이런식으로 나왔습니다.. 타인에 대한 감정이해가 낮게 나왔습니다... 2022. 9. 15. 직원 코칭방법 안녕하세요. 오늘은 직원 코칭에 대해 글을 쓰고자 합니다. 회사에서 근무하고 시간이 지나면 자연스럽게 부사수 혹은 팀원, 부하직원 등등 이 생깁니다. 이 부하직원의 성향을 파악하고 업무의 성향이 복잡성인지, 단순업무인지에 따라 코칭을 하는 메뉴얼입니다. 사람은 쉽게 바뀌지 않습니다. 성향이 그렇죠 그래서 이 사람이 성취지향인지 안정지향인지는 지켜보면 거진 알수있죠. 아무리 코칭을 해도 이 성향은 바꾸기 어렵습니다. 다만, 단순업무에서 복잡업무로 가는것은 가능하지요. 이 엑셀 자료는 그 과정을 코칭하는것을 나태내고 있습니다. shee1원 참조용이고(미완성) sheet2에 대해 설문을 작성한후에 점수를 합산합니다. 이렇게 점수가 나오면, sheet3에 교차점이 80점입니다. 80점이 넘어가는 .. 2022. 9. 14. 말안든는 공감시키기 방법 - ⓐ 지금은 퇴사하였지만, 재직당시 과장으로서 팀장의 역할도 하였습니다. 2019년 회사가 구조조정을 하면서 제 위에 계셨던 50대 상무님이 회사를 그만두게 되시면서, 자연스럽게 팀장의 역할을 하게 되었는데, 그중 추가되는 역할들이 타부서와의 협의, 회사의 방향성에 맞게 직원들 이끌기 같이 일하는 동료들의 동기부여 등 있었습니다. 이중 제일 어려웠던 부분이 말 안듣는 직원을 제가 원하는 방향으로 이끄는 것이 제일 힘들었던것 같습니다. 이 직원을 계속 데리고 가야하나, 아니면 새로 다른사람을 채용해야하나... 이런 고민을 하던 와중에, 직원이랑 면담을 하였습니다. 그 직원의 고민은 과장님이 내업무를 포함하여 모든업무를 할줄 안다. 교체될 수 있다. 고용에 불안을 느낀다. - > 기존업무에서 새 업무도.. 2022. 9. 11. 이전 1 다음 반응형
